2020年9月12日上海睿优陈老师应邀为国内某信息科技公司提供了《目标管理与工作任务推进》培训，共50名中高层管理人员参加了培训。
该公司是一家以收单业务为基础、以技术研发为使命的综合性金融服务公司，通过技术力量搭建小微商户收款平台，致力成为最具价值的金融服务平台，为广大用户提供优质的金融工具使用体验。
本次培训由两部分课程组成：第一部分沙盘体验、第二部分理论学习。
第一部分，吉塔行星沙盘体验。课程开始，讲师简短地宣布了《吉塔行星》沙盘游戏规则后，学员们开始了紧张激烈的游戏环节。游戏结束后，讲师围绕团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析。通过对游戏体验的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法。
第二部分，讲师首先讲解了企业目标管理的意义，提出目标管理的六大关键并引出制定工作计划的步骤。通过要事第一原则，建立科学有效的目标管理体系。课程中，讲师提出目标管理需要用到的三个工具：计划的七个要素-5W2H、计划进度控制工具-甘特图、目标分解-鱼骨图。讲师也讲解了在执行计划时的五大关键要素及三大注意事项，通过检视工作的六层次法和高效执行力的四原则，确保工作如期进行。
希望学员通过本次培训学到：目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免无效工作，提高工作的科学性和整体协调性，共同实现公司的整体目标。
