1月16日，睿优咨询为国内某知名化妆品公司29名管理层人员开展了《管理高尔夫》培训。本次旨在通过一天的培训，使领导者更有效地解决向下管理和沟通，并能够设身处地了解所管理的部属。

该公司总部位于上海，旗下有众多品牌，目前业务包含传统渠道、电商渠道、跨境类及新零售，生意遍布全国。且于2016年在新三板成功上市。

一天的培训讲师通过5个部分，27个场景案例分析，让学员分组进行头脑风暴。

分别是：

1、管理者如何识别和留住人才；

2、管理者如何考评把握下属、如何实施激励；

3、管理者如何辅导教练提高下属、如何有效授权；

4、管理者如何和下属有效面谈、促使下属和团队达成目标；

5、管理者风格和下属执行力的有效对应、领导者的自我提升以及团队建设和管理。

第一部分：管理者如何识别和留住人才。讲师通过三个管理情境案例分析讨论，分享了管理者留人五步法、判断关键下属的两个维度和四种对待方式、以及管理者该如何做好日常工作三角色。

第二部分：管理者如何考评把握下属、实施激励。同样以场景案例分析讨论的形式，讲师将理论知识结合案例，告诉管理者如何把握下属的《四感性》、《四理性》需求、管理者激励的六原则、管理者评价激励下属的”三显二隐“模型。

第三部分：管理者如何辅导教练提高下属、如何有效授权。在经过场景案例分析和激烈的头脑风暴之后，讲师步步深入引出管理者实施教练四步法、针对不同能力意愿下属授权的五个层级、工作中具体授权的五个层级。

第四部分：管理者如何和下属有效面谈、促使下属和团队达成目标。这一部分讲师通过场景案例分析让学员们学习到管理者点燃下属激情动力的六种方法、管理者和下属绩效面谈的六个关键、团队状态的思维度提高评估标准、管理者促进下属实现目标的五步实操法。

第五部分：管理者风格和下属执行力的有效对应、领导者的自我提升以及团队建设和管理。最后这部分讲师在场景案例分析讨论后指出管理者领导下属的三种风格及切换、管理者领导力自检的五条检验标准、管理者管理团队情绪士气的前景理论。

全天的课程中，讲师将每一个管理情境，分为前、中、后三个案例，每一个案例，均提供五个管理解决方案，并采取分组竞赛方式，透过小组讨论头脑风暴决定有效的管理对策，让学员更积极主动地参与到此次培训中。

希望学员们将今日所学管理技巧方法作为日后在管理实践运用上的依据，更好地向下管理，成为优秀的精英管理者。