2021年8月10日-12日，睿优咨询为某国际集团便利餐饮事业的30名学员开展了《知人善任，打造高效领导力》培训。本次旨在通过3天的培训，帮助学员能够了解自我的优势从而如何在工作中和生活中更好表现出自己。

该企业属于顶新国际集团便利餐饮事业，整合集团源头采购资源和国内外食材直采优势，为上游供应商提供供需信息撮合交易，为下游大众餐饮提供低价、质优、透明、高效与精准的交易配送服务，提供涵盖供应链服务、免费区域配送、金融资本运作、移动互联网等多维服务于一体的整体解决方案，立志打造中国第一食材优选平台。

第一天～第二天顾问老师给学员做了详细的一对一解读报告，并且与高层团队人员配置和任用做了深度交流。

第三天课程的主要内容为：1、认知自我，快速识别人才；2、知人善人，人尽其才；3、工作状态管理与绩效提升；4、打造高绩效的团队；5、建立高效的团队互动模式。

第一部分：认知自我，快速识别人才。讲师讲述了发挥自身天赋特质是成为优秀人才的前提条件，而天赋特质是一个人的心智模式，是油然产生并贯穿始终的思维模式、感觉或行为模式；不同特质的会导致不同行为。

第二部分：知人善人，人尽其才。讲师以视频代入开启天生本我能力。根据天赋建立管理绩效，决定擅长的工作方向，但需要注意自身天赋特质的障碍点。

第三部分：工作状态管理与绩效提升。讲师通过每个学员不同的天赋切入并告诉学员检视工作中模式如何扮演工作角色，改善原则发挥个人特质、合理进行工作分工和扮演不同个性特质。

第四部分：打造高绩效的团队。讲师以小游戏方式来提升领导力发挥优势互补。把握团队的正确发展方向、充分发挥每个人才的优势、有优势互补团队，团队没有漏洞，正确的领导管理方式。

第五部分：建立高效的团队互动模式。讲师以小组合作模式来告诉学员沟通的重要性。沟通是现代管理的命脉，没有沟通或者沟通不畅造成管理效率低下；沟通是人际情感的基石，良好的沟通带来健康的人际关系。

此次课程对自身，学会在纷繁复杂的管理工作中清晰自我的角色定位，掌握优秀管理者的核心技能；形成自知之明，清晰认识到自身的领导力优势与风险，提升知人善用的领导力；对部属，清晰地认识到部属的隐性能力、成长潜力、需求动机与管理雷区，真正做到知人善用，充分发挥部属优势以提升组织绩效；掌握对部属进行绩效辅导面谈的方法和工具，提高团队绩效，最终提高企业的竞争力。