2021年11月18日，睿优咨询为一家国内家电连锁企业的41名学员开展了《德鲁克八项核心管理技能》培训。本次旨在通过1天的培训，帮助学员加强自我提升的能力，掌握用人所长的技能发挥团队绩效，从而理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能。

该公司近几年融合线上线下优势创立“一城一店”打造城市科技新地标，为消费者提供更便捷的服务。

课程的主要内容为：

1、核心管理技能的基础；

2、目标管理与计划；

3、执行与授权技能；

4、有效指导与沟通技能。

第一部分：核心管理技能的基础。讲师先是对课程架构做了一个整体的介绍首先，讲师讲述了管理的基础突破思维惯性的常态。讲师通过案例，切入了接下来要讲的核心管理技能的认知：理性思维、人本思维。

第二部分：目标管理与计划。讲师讲述了目标管理的定义：以目标为导向以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，引用了SWOT分析法，并现场指导大家进行了SWOT分析小练习。随后，讲师讲了SMART原则，计划管理，计划拆解。

第三部分：执行与授权技能。讲师以小故事方式，通过对比故事中两个人的工作方法来引出“执行与授权技能”，讲述了执行力的三个层次以及执行技能有：执行检查、复盘、授权因素和如何授权。

第四部分：有效指导与沟通技能。讲师以身边案例告诉学员洞察沟通的本质，学会职场沟通的三大要素、沟通方式以及辅佐上司的沟通技能和比平级协作的沟通技能。

本次课程讲师与学员们互动、现实案例中对管理技能运用有了新的认识，同时也学到现代管理学中实战的管理者常用技能，具有极高的实战性能帮助管理者即时提升管理绩效成果，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法。

希望学员们能够将所学内容和工具应用到平时的工作中，不断提高工作效率。