2026年3月27日优丞上海咨询Simon老师应邀为某知名连锁主题酒店品牌的供应商老板开展了1.5小时的《新常态下的变革管理》培训，本次培训共有150位来自各家装修公司和设计公司的老板参加。

旨在帮助学员了解全球消费市场和商业酒店趋势，以及对2026年市场有正向的预测分析；敏捷变革在企业管理中的应用。

本次培训为1.5小时线下分享，分为二个部分：

1. 疫情后新常态及商业地产宏观环境的范式转变；

2. 变革和敏捷变革的主要理念和方法。

第一部分：疫情后新常态及商业地产宏观环境的范式转变。课程开始，讲师分享了疫情后近几年的消费市场和酒店行业趋势，并分析疫情后有哪些范式转变，引出了“新常态具有新的运行规律、新的增长动力和新的发展逻辑。” 然后分享了全球酒店业在近几年做的好的案例，给学员提供思路。

第二部分：变革和敏捷变革的主要理念和方法。变化曲线包含5个阶段，讲师通过逐一讲解使学员接纳和认同。接着介绍敏捷方法的核心：先创造雏形，再不断迭代（而非线性慢慢变化），分享庞大公司如何敏捷变革的案例，通过战略定力、赋能员工、渐进投资、技术驱动、长期主义等方法。最后，讲师描述了敏捷变革能力养成的四个关键点：同理心、坚毅、探索、弹性/适应性。

希望学员们能够对消费市场趋势有清晰的认知，对2026年有乐观的心态和前行的动力，并根据市场变化，在企业管理中运用敏捷变革，用迅速敏捷的姿态迎接世界的变化。