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企业人员流失严重,梯队人才青黄不接,如何疏堵结合,减少人才流失,增加储备人才培养
40人,上海、《目标人才梯队培养项目》
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睿优倾听

企业因架构调整、市场波动,致使人员流失率较高,希望建立人才蓄水池,计划先从基层主管培养让这些主管从小领导成长为资深管理者,掌握日常工作技巧,关注内部客户和外部客户,拥有自我内在驱动力


睿优策略

先测评摸底,依据测评结果确定需要培训的内容,及未来三年的课程体系和实施方案


项目成果

1、通过实施管理能力测评,让学员和直线主管认知管理技能差距,坚定自己需要改善之处;

2、二层级人员全程参与课程培训,直线主管追踪学员(下属)行动计划的实施,齐力推动了学习成果转化,团队快速改变和成长;

3、打造了一批人才梯队, 在发生人员流失后马上替补,不影响目标业绩达成


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