7月5-6日，上海睿优咨询为南京某著名家电企业开展了一天半的《管理者概述》培训课程，共有23位新晋领导参加。
 
本次培训从管理者角色认知、目标管理和时间管理三个部分展开。
 
第一部分管理者角色认知，杨老师首先让学员整理成为管理者对自身的有形和无形的好处，引发大家的学习兴趣。
然后对比出管理者与普通员工之间的差异，从而引出成为管理者的五个误区。
最后带领学员讨论、学习管理者的五项修炼和七个思维习惯，来完成对管理者的角色转变。
 
第二部分目标管理，杨老师让学员讨论目标的定义、重要性和要素，从而引出目标管理的三个阶段，然后分别用smart原则、戴明循环和评估三步法来具体落地。
 
第三部分时间管理，杨老师通过详细解析时间管理的五个步骤来帮助学员管理自己的时间。最后讨论分享高效工作的一些小技巧，提高工作效率和碎片时间的运用。
 
通过本次的培训之后，杨老师强化了学员们思维的转换能力，帮助学员们掌握设定目标的方法和时间管理的步骤与技巧。本次课程旨在帮助学员们把所学技能运用到自己的工作当中，提高自身在工作中的领导能力和管理技巧。