5月22日，上海睿优咨询为上海某新能源汽车运营公司的29位员工开展了《管理员角色认知+时间管理》培训。
上午徐老师围绕管理者的角色认知展开了本次课程。
徐老师通过小组讨论的方式让学员们描绘出各自心中所期待的上司的特点，从而引出管理者的角色和职能。
管理者需通过计划、组织、领导、控制和协调这五项基本职能实现管理循环，利用资源实现目标。
下午徐老师带领学员们学习时间管理之道，帮助学员掌握时间管理的工具和方法。
时间对每个人都是平等的，在相同的时间内如何做到产能最大化？对于时间的管理和分配就显得尤为重要。
徐老师通过案例分析和现场举例演绎，引出了有效时间管理系统的五个步骤：
1. 明确你的价值观 - 探索自我，主动积极，增进效能
2. 确定你的目标 - 以终为始
3. 对你的目标按优先级排序 - 要事第一
4. 明确你的任务 - 目标分解
5. 对任务按优先级排序 - 轻重缓急
以案例分享的方式，徐老师让学员们对同一件事情进行回顾过往和计划将来，对比分析出时间分配上的差异，实现黄金时间管理法。
在一天的课程中，徐老师运用小组讨论、学员分享、案例分析等方法，帮助学员加深理解理论知识，通过现场演练的方式帮助学员活学活用，也能更好地将所学知应用到今后的工作中去。
