2019年8月21日，睿优咨询为制造业某名企业的42名管理者开展了为期一天的《团队Leader引导课程》培训。

     该企业在全球拥有270家子公司和生产基地，产品远销150多个国家及地区。并在中国建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。

     本次培训主要从: 角色与能力、提升倾听能力、提升提问能力、提升反馈能力以及行动计划这五个方面展开，引导学员培养团队领袖的意识及能力。老师从让学员们介绍自己开始，让小组成员相互认识、进行角色分工和团队建设，紧接着老师通过情景演练等方式赋能领导者的能力，让学员学习如何深度倾听打开心扉、如何通过有力提问启发思考、如何进行有效反馈促成行动。

     在一天的课程中，吴老师运用了引导技术头脑风暴，共创等方法，让学员们学习教练式引导，制定有效的行动学习落地计划并展开实施。吴老师专业又幽默的授课风格，赢得了学员们一致好评。