某世界500强地产控股公司计划9-10月组建内部讲师团队，更好地传承企业文化、业务知识和技能。经过多方比较，睿优公司以项目专精赢得本次项目的供应商入围。本次项目包含课题梳理、课件设计开发、课件辅导、授课技巧和点评认证、结业典礼。

  9月27日为第二期《授课技巧》的培训，共有35名学员参加。

  第一天的培训，范老师从优秀培训师标准授课胜任模型导入，其中把四步骤细分成了勾起兴趣，讲解新知，组织练习，转化绩效这四个部分。并在每一部分设置了学员模拟练习的环节，运用以旧知激发新知的手法让学员逐渐找到授课的感觉。

  第一部分：勾起学习兴趣的时机可以运用在主题、单元和模块；勾起兴趣的原则要抓住痛点、利益点和挑战点；勾起兴趣的方法有问题标签、小组讨论、现场测评等。

  第二部分：讲解新知分为理性表达与感性演绎。理性表达重点讲解了内容排序的七大方法，把表达的内容要概念化、口诀化和模型化；感性演绎的七大形式有实物道具、场景再现、视听材料、修辞手法等。

  第三部分：组织练习分为技能类、知识类和态度类内容训练。其中动作技能训练要多运用实操练习，人际技能训练多运用角色扮演的方法，智慧技能训练多运用案例分析。

  第四部分：转化的原则有要折腾学员、抓住重点、有趣味点，具体方法有海外游学、团队PK脑图制作、训后提问等。

  9月29日上午安排了学员的模拟演练，由范老师统一进行赛前辅导，下午35位选手登台呈现演绎所备课程，分为3分钟说课与8分钟讲课，并由评委进行点评以及给出改善建议，当天在35名学员中评选出13位带不同课题的初赛讲师进入到下一轮的13进6的复赛。

  9月份两期的课程完美收官，希望本次课程结束后学员们能够落实老师给出的建议并加以回炉，期待10月的复赛和决赛取得好成绩！