12月26-27日，睿优咨询为某大型高端日资集空调、冷媒、压缩机的研发，生产和销售于一体的跨国企业，北方大区住宅零售统括部22位管理者开展了为期两天的《打造共好高效团队》培训。

旨在通过本次培训帮助学员认识高效团队的特质及承上启下的当责精神，从建立自身意识来领导任务完成、领导团队成长以提升管理团队技能。讲师从认识高绩效团队、共同打造绩效团队、团队共赢人员辅导、团队工作坊这四个方面逐步展开。

    第一部分： 认识高绩效团队

1、领导者的3环管理：领导任务、领导自我、领导团队

2、高绩效团队的7个特征：共同目标、互信互助等

3、高绩效团队的五个策略：共同价值观、有效授权、创造肯定欣赏的团队文化等

    第二部分：共同打造绩效团队。

1、团队发展的五个阶段：形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期：

2、领导任务的三要素：目标、规则、行动

3、掌握达成目标的方法：SMART GOAL原则和PDCA计划

    第三部分：团队共赢人员辅导。

1、辅导员工的维度：B.A.S.K

2、辅导员工的四个步骤：说明主题、了解情况、讨论方案、达成共识

3、倾听力：Fact 内容 +Feel 情绪 +Focus 聚焦 意图+Feedback 反馈

4、外在激励与内在激励

     第四部分：团队工作坊

l 承诺与行动工作坊，学员通过沉浸式体验，完成了自己2020年的目标设定与行动计划，并且这些被验证的行动可以成为以后辅导下属的要素

l 团队动力工作坊-团队毕加索

    2天的课程中，杨老师通过小组讨论、小组演练、小组反思等形式，让学员们体验和思考管理者的特征和管理方式。让学员们实现“学中做”。希望学员们通过本次培训，能够认识自己的员工及领导他们，让员工在企业长留及产生更好的绩效。