2021年12月28日，睿优咨询为一家合资公司的42名学员开展了《需求分析》培训。本次旨在通过一天的培训，帮助学员学会有效落地的培训需求分析方法，制作专业有效的培训规划，让培训计划更实操落地。

该公司是一家主要从事厨房炊具和厨卫小家电、大家电、健康家电的研发、制造和销售。

课程的主要内容为：

1、培训需求分析；

2、培训计划的制定；

3、课程总回顾及行动计划；

4、培训项目策划、实施和评估。

第一部分：培训需求分析。

以战略和绩效为导向——讲师告诉学员课程体系框架、梳理和培训需求中以问卷调查、战略绩效、学习地图和胜任模型4种需求分析法优劣势对比。

第二部分：培训计划的制定。

讲师以身边案例告诉学员——战略和绩效的分析工具、需求分析的应用模型、分析工具的使用、分析的结果呈现及制定改进目标等结合2021年企业的绩效现状，以及企业的战略规划，完成2022年的培训需求并进行汇报呈现。

第三部分：课程总回顾及行动计划。

讲师先让学员观看视频后得出培训年度（年度计划和月度计划）规划的重要性、制定了指导思想的三大工程及计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”，如何向领导呈现培训计划。

第四部分：培训项目策划、实施和评估。

讲师让每组的学员选出小组案例来现场讲解：培训中的评估并告知学员评估的基本原理和方法、期望值和期望值达成率、收集培训全程的“证据链”、重视培训的效果变化并收集培训有效性的相关证据及评估报告和呈现。

本次培训课程学员们了解了培训计划更实操落地，学会向领导呈现培训计划，获得认可和支持；且向学员进行有效的宣传，能有效执行计划，让培训产生绩效。同时对培训进行有效评估。

希望学员们能够将所学内容和工具应用到平时的工作中，不断提高工作效率。