2023年6月19日睿优咨询高老师应邀为某知名物业管理公司的学员们开展了为期1天的《决策思维与领导力》培训，本次培训共有27位来自公司各部门的学员参加，旨在通过一天的培训帮助学员掌握决策思维核心思维，在高度和意识层面上，保证决策的正确，开拓思维模式，确保决策思维的即时和有效，全维度提升领导力，促使管理者领导能力的可持续。

本次培训为两天的课程，讲师将课程分为五个部分：1、以身作则，2、激励人心，3、挑战现状，4、使众人行，5、共启愿景。

第一部分：以身作则。

课程开始，讲师通过一个“采访活动”进行了破冰，活跃了课堂氛围。讲师讲了学习领导力原则：①领导力是每个人的事，②领导力是一种人际关系，③领导力是可以通过学习获得的，④领导力的工具就是你自己，⑤领导力是一个持续发展的过程。随后讲师分享了学员们课前测评的结果并引出了本次课程的重点卓越领导者的五项修炼，并让学员通过讲故事“个人最佳领导经验，要求学员反应重要理念或信条”加以练习加深理解。讲师带领学员做了一个练习：受人尊敬的领导者的品质，并通过一段《归来的沙克尔顿》视频分享加以辅助讲解了受尊敬的领导的特点：真诚的、有能力的、有激情的、有前瞻性的。领导力首要法则：如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信息。紧接着，讲师通过一段视频讲述了以身作则，言：明确自己的理念，找到自己的心声；行：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。

第二部分：激励人心。

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和取得的胜利。这个环节，讲师鼓励学员个人分享“回忆你被激励的场景”，并给分享者进行指导点评。通过一段视频讲了什么样的激励才是最好的激励？并通过举例和小组讨论的形式讲了激励人心七原则，原则一：设定明确的标准，原则二：期望最好的结果，原则三：关注所有人和事，原则四：使认可个性化，原则五：讲述故事，原则六：一起庆祝，原则七：树立榜样；紧接着各小组在讲师引导下列出了具体行动。

第三部分：挑战现状。

通过变革、成长、改进，去寻找机会；通过取得“小的成功”，以及从错误中学习，来进行试验和冒险。讲师分享了挑战现状三步法：①态度上：勇气时刻，寻找机会，②方法上：让机会从外部涌入，通过借鉴，③操作上：“小胜法则”，冒险和尝试。讲师同样运用练习的方式让学员学以致用，加深理解。

第四部分：使众人行。

通过强调共同目标和建立信任来促进合作，通过授权与自我管理來增强他人的实力。那么如何促进合作？信任（信心）成为共同的语言，人们需要互相依靠才能成功，人们需要面对面交往。随后讲师讲了3W团队反思，《团队协作的五种障碍》，信任（信心）如何而来？讲师通过对比的形式讲了增强他人,领众人行，并总结让人们觉得PowerfulTime的行为就是使众人行，让人们觉得PowerlessTime的行为就不是使众人行。

第五部分：共启愿景。

展望未来，想象各种令人激动的可能性，诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。讲师讲了愿景是关于理想的一幅独特的想象（画面），它面向未来，可以为众人带来共同利益，并分享了制定愿景的流程：回顾过去→发现主题→设想未来→引发想象。课程最后，讲师分享了跟本次课程相关书籍，并布置了课后作业。

两天的课程，讲师通过自身的真实案例分享，视频解析，讲故事，小组讨论分享，做游戏，练习等多元化授课方式，让学员们有更高的参与性与互动性，进一步掌握了卓越领导者的五项修炼。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作中，为团队成员树立榜样，有效激励团队，提升组织生命力，更有效地建设与发展团队。