2024年11月1-2日睿优咨询的两位老师为某知名物业管理公司的学员们开展了1.5天的线下培训及团建活动。本次活动共有30位来自公司各地区各部门的高潜中层学员参加。11月1日高老师为该公司学员们开展了1天的《管理破局：管理能力提升沙盘》培训课程，11月2日孟教练为该公司学员们展开了半天的《大富翁》活动。旨在通过1.5天的培训及团建活动，锻炼学员高效思维，增强团队凝聚力和协作精神，提升团队管理能力。

该公司是香港知名地产旗下物业公司，一直致力为客户提供高质素的物业管理及商场经营管理、项目全程策划等服务，近几年物业项目发展迅速，管理资产包括各类型的购物中心。

第一天培训讲师将课程分为三个部分：

1、情境式唐图沙盘“规则说明”；

2、情境式唐图沙盘“实战推演”；

3、情境式唐图沙盘“整体复盘”。

第一部分：情境式唐图沙盘“规则说明”。课程开始，讲师先做了一个课程介绍：唐图又称“七巧板”，由我国古代劳动人民发明。18世纪传到国外，有些外国人叫它“唐图”，意为“来自中国的拼图”。寻图队去完成唐图任务，历时一年(即4个季节，共52周)，年底之前必须到达“庆余年”，以年度纯利润最高者获胜。接着讲师讲了情境式唐图沙盘概述、“评分规则”+“各类规则”，以及沙盘总图，各小组随后开始沙盘整体规划。

第二部分：情境式唐图沙盘“实战推演”。1、首先是春季篇（向上管理），快速启动唐图之旅，进行1-13周行程，然后进行阶段复盘：各队分享各种要素及对结果的影响度，接着唐图拼图，通过这个阶段讲师讲了向上管理的3套动作：汇报、反馈、请示。2、接着是夏季篇（横向管理），整体推进唐图之旅，进行14-26周行程，通过这个阶段讲师讲了横向管理的2个维度：职责轴、权限轴。3、秋季篇（组织管理），加速完善唐图之旅，进行27-39周唐图行程，讲师讲了组织管理的3个方向：事件看属性、人员胜任力、资源匹配度。4、冬季篇（执行力），深度探索唐图之旅，进行40-52周的唐图行程，讲师讲了执行力的3大关键：目标分解、计划管控、节点评估。

第三部分：情境式唐图沙盘“整体复盘”。讲师带领学员对情境式唐图沙盘进行了回顾，并让优秀小组学员进行了总结发言，同时讲师也对学员们的整体表现进行了点评，评出了年度纯利润最高优胜小组。一天的《情境式唐图沙盘》课程，以变幻莫测的唐图为道具，寓教于乐，带给学员无限体验空间。本沙盘课程既揉进了古老的唐图智慧，又融合了现代组织的多样化需求；走进四季春夏秋冬，在体验中得到启发、在情境中获得不同的感悟。

第二天半天的大富翁团建活动。团建活动主要有以下几个部分：

1、热身融入、分组破冰；

2、大富翁活动；

3、总结&合影。

 第一部分：热身融入、分组破冰。教练把学员分成三组，每组10人，选出了组长，要求每队有一个队名及口号、小组招牌动作。随后带领学员进行了热身，并做了很多的小游戏，意在让学员们拉伸柔韧度、增加身体灵活度，积极融入到团建活动中。

第二部分：大富翁活动。大富翁，又名地产大亨，是一种多人策略图版游戏，参与者分得游戏金钱，凭运气（掷骰子）及交易策略，买地、建楼以赚取租金。讲师先介绍了游戏任务：挑战的形式为“掷色子”，到达相应的“格子”，按照格子上对应的信息执行。每经过起点一次即可获得相应的金额，循环进行，直至游戏截止时间到，以各组剩余的钱币多者为胜。游戏玩法：1、游戏开始前，每个队发放固定的启动资金+代表团队身份的点桩，；2、从起点出发，依次轮流掷色子；3、通过投色子点数来确定前进的格数；4、到达方格地块，根据方格地块要求，完成任务。最后经过激烈的比拼选出了剩余的钱币最多的优胜小组。

第三部分：总结&合影。讲师对课程进行了总结：在活动中，大家全程围绕大富翁地图进行探索寻宝，不仅是通过完成大富翁地图、团队挑战、智慧闯关赚取钱币，发挥团队智慧，最终完成夺冠的目标，更是让大家在团建游戏中提升团队凝聚力和执行力。接着客户领导对优胜小组颁奖并进行了总结发言，大家开心的拍了集体合照留影。



1.5天的培训及团建活动圆满结束，希望学员们在以后的工作中，不断提升团队管理能力和执行力，增强团队凝聚力，为公司创造更大的价值。