2025年7月23-24日优丞上海咨询逄老师应邀为某全球知名体育用品品牌公司的学员们展开了两天的《打造3A赋能型企业导师》线下培训，本次培训共有16位来自全国的大区经理和城市经理参加，旨在通过改变被管理者的心智模式挖掘其潜力，让人产生自我觉察，增强其自信和决断力，从而承担其责任，通过学习带教辅导的初期、中期和末期阶段的企业教练思维与教练辅导工具，成为优秀的教练型管理者。

该品牌作为全球知名的跑步运动品牌，成立于1898年，至今已有122年，专注于跑鞋的设计研发和制造。2020年以全新的品牌定位跑者的头等舱，重新定义跑鞋的专业和舒适，为以社会精英为代表的运动人群提供全方位的跑步解决方案。

本次培训是两天的课程，讲师将课程分为五个部分：

第一部分：走进企业教练世界；

第二部分：建立信任的关系；

第三部分：带教初期-目标设定；

第四部分：带教中期-陪伴反馈；

第五部分：带教末期-评估复盘。

第一部分：走进企业教练世界。课程开始，讲师首先讲了教练的定义及其核心价值，并引入3A教练技术，同时阐述了教练遵循的七大原则：①无需外求、②世界自在、③只有回应、④人无复制、⑤正向动机、⑥意义赋予、⑦第三方案。教练的本质是提升客户的自我觉察（Awareness）、自信决断（Assertiveness）与自担其责（Accountability），引导学员聚焦未来成功、激发内在勇气，从而自主发现解决方案。

第二部分：建立信任的关系。讲师讲了教练的无我状态，倾听的障碍以及3F倾听：意图Focus（听的同时确定对方在这些愿望背后的意图）、情绪Feel（不基于自己的情绪，觉察对方的情绪感受）、事实Fact（不基于自己的经验和观点来判断）。接着讲了七大强有力的提问：①从你开始，②先跟后带，③度量法则，④漏斗模型，⑤假如框架，⑥时间法则,⑦南风法则，紧接着通过模拟演练的形式加深学员理解运用。随后讲了非物质激励GRAPE模型、3A法则，引导学员进行情景演练。

第三部分：带教初期-目标设定。讲师讲了绩效背后的情绪智力，职业成功的基础：职业发展TOP模型，随后讲师讲了梯队培育：GROW教练赋能（Goal目标、Reality现状、Option选项、Will意愿），这是一种询问式的教练辅导方法，这种方法是建立在积极提问的基础上，紧接着讲师与学员进行了GROW模拟演练。随后讲了授权时的赋能：逻辑层次（上推下切法）并进行模拟演练加深学员理解运用。

第四部分：带教中期-陪伴反馈。讲师讲了激发内驱力：从外在到内，讲了反馈技巧：BIAS模型（Behavior行为、Impact影响、Alternativ选项、Silence/Suggestion建议）、快速反馈五步法。如何激发更多的可能性：①成为冠军（一直问正向的意图，让客户感受到自己像冠军），②情绪探索对话（VET）。接着讲了黄金圈在工作汇报上的激发（What、Why、How）。

第五部分：带教末期-评估复盘。讲师讲了周例会：六部会议法，①闪电回合、②对标（目标进度）、③确定议题、④战略停车场、⑤决策和行动、⑥逐级沟通，并分享了复盘画布。最后，讲师带领学员用教练式总结与反思：ORID对两天的课程进行了课程大总结，分享了3A赋能型企业教练学习地图、课后实践，并提供了实践旅程建议。

两天的课程讲师通过分享自身经验及真实案例，运用模拟演练、案例研讨、小组互动分享、提问、视频赏析等教学手法，让学员们有更高的参与性与互动性，引导学员深入思考。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作生活中，不断提升3A水平，成为优秀的教练型管理者。