2026年8月21日优丞上海咨询茆老师应邀为某知名物业管理公司的学员们开展了为期0.5天的《人才识别与培养》培训，本次培训共有22位来自北京分公司各部门的管理者和高潜人才参加，旨在通过一天的培训，帮助学员掌握低成本轻量化人才测评与面试工具，精准识别人才；掌握四类人才差异化培养策略，落地极简 IDP 个人发展计划，实现从统一培训到分层精准培养转型。
该公司是香港知名地产旗下物业公司，一直致力为客户提供高质素的物业管理及商场经营管理、项目全程策划等服务，近几年物业项目发展迅速，管理资产包括各类型的购物中心。
本次培训是0.5天线下课程，讲师将课程分为2个部分：
人才发展——人才盘点与发展；
人才识别——结构化行为面试。
第一部分：人才发展。课程开始，讲师介绍了人才盘点：业绩－能力九宫格应用与差异化发展策略。后续讲解了员工发展的策略四象限，并展示了管理工具图表：人才盘点与人才发展策略。最后讲解了一张表格：个人发展计划（IDP）的工具使用说明。
第二部分：人才识别。这一部分聚焦在结构化行为面试。讲师先介绍了面试的前中后流程，并详细展开每部分的重点：①面试前准备：分析职位需要、准备面试问题、筛选合适简历；②面试中实施与掌控：面试开场、背景审核、行为面谈（引出行为问题、STAR模型）、结束；③面试后评估：讲师提供了结构化面试评分表工具模版，讲解了如何填写，学员可以在工作中直接使用。
讲师通过分享自身经验，以理论讲解和互动讨论结合的方式，确保学员从被动学习转向轻松的主动体验，进一步帮助学员掌握核心技能。
希望学员们能够将所学内容应用到平时的工作中，掌握识别人才的方法，进而系统化地培养，为企业打造高效人才梯队。
