2026年8月5日优丞上海咨询吴老师应邀为某知名地产物业公司的学员们提供了为期1天的《教练式高尔夫：向下管理情境演练》培训，本次培训共有50位学员参加，学员为地产物业的项目经理。旨在通过一天的培训帮助学员创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，系统的检视管理盲点。

该公司是某知名地产公司地产旗下专业从事物业综合服务的全资子公司，服务范围覆盖全国25个中心城市百余个项目，形成了精品住宅、产业园区、综合办公、高端商业以及高端会所的多元化物业服务模式。

本次培训为一天线下课程，本次课程的亮点是通过5个选择题，每道题从4个选项里选出最佳答案，解释答案后，会引出相对应的知识点使学员反思。

讲师将课程分为两个部分：

第一部分：认知升维——正确对待管理者角色；

第二部分：向下管理——关键案例情景实战。

第一部分：认知升维——正确对待管理者角色。课程开始，讲师介绍了通过两张图看懂PDCA循环（管理能力视角&领导力视角）。后续讲解了组织绩效管理思维的公式。

第二部分：向下管理——关键案例情景实战。该部分是课程的重点，分为5个案例和知识点：

案例①：【任务下达】管理者如何正确布置任务，提高下属达成结果与管理预期的概率。

案例②：【临时委派】管理者如何对下属委派临时或突发事件（授权）全周期管理

案例③：【工作反馈】管理者在日常过程管理中如何对下属做出恰当行为反馈

案例④：【绩效辅导】如何对工作行为和结果未符合管理预期，做有效辅导

案例⑤：【管理预警】员工突然提出离职，管理者如何应对

在每个案例中，都有4个选项，每组讨论出答案，同时举牌。然后讲师公布最推荐的答案，并讲述为什么这样做，引出知识点和工具。

一天的课程讲师通过自身经验分享，用轻松的互动形式，分组讨论、案例分析、视频观看、现场活动等教学手法，让学员们学会了向下管理的方法。

希望学员们在工作中遇到类似的场景时，可以运用所学知识妥善管人理事，打造高绩效团队，助力公司发展。