8月18日，睿优咨询为中国知名港资上市公司开展了为期半天的《创意性解决问题》工作坊培训。公司各部门经理共13人参加了本次培训。本次工作坊旨在引进先进有趣的思维方式，运用于现实工作中解决问题。

培训结构分为四个版块。第一版块引导学员了解解决问题的首要点是需要团队成员建立信任，然后共同进行问题的界定；第二版块运用卡片的发放进行头脑风暴，对问题的原因进行探索，做加法；第三部分进行问题重点的汇总和分类，做减法；最后利用重要性和可控性的矩阵确定解决问题的优先级，最终得到解决问题的思路和方法。三个小组都运用创意的思维模式共同解决了彼此讨论出的目前工作中的难题。

本次工作坊培训中，学员们都积极参与和思考，学员是培训中的主角，不断开创新的思维方式，观察其他小组成员的进展并进行PK。学员们纷纷表示这次工作坊培训的思想碰撞收获颇多，对于今后工作中遇到的问题解决有很大的帮助。