2019年07月11日，由上海睿优咨询组织的《领导者成长探索之路》和《思维导图在复盘中的应用》沙龙活动，在南京西路梅陇镇广场9楼成功举办。来自二十余家企业的人资经理和中高层管理者齐聚一堂，在两位老师的带领下收获新技能、新思维。

 Part One

  大咖讲师  

上午场：刘老师

l 香港大学“组织与人力资源管理专业”研究生

l HMC 情绪压力管理研究中心《情绪压力国际认证教练》

l Everything DISC®性格国际认证导师

下午场：林老师

l 思维导图认证培训讲师

l 结构性思维版权课认证讲师

l 高效记忆培训认证讲师

 Part Two

现场报道

上午场：《领导者成长探索之路》

在开场环节，刘老师通过一段看似不相关的“火箭发射”视频，引出今天的主题。

火箭的发射分成好几个阶段，那么作为领导者，对于处于不同的阶段，在自我赋能的同时也需要自我取舍。

进而引出过去，现在，未来时代发展以及领导者发展进化。

其次，刘老师以”关键词“的形式，引出领导者双维度的发展。

横向——外在发展：加强（知识，能力，方法）、找寻（答案，效率，效果，安全）、联结（他人，同异，组织）。

纵向——内在探索：身体，情绪，心理，和谐状态。

然后，通过职场中的“沟通案例”引出在上下级沟通过程中，存在着头脑逻辑和行为逻辑的差异。从而掌握领导者沟通的关键因素。进而引出领导者的能力系统。

最后，通过课程回顾的方式，将上午的内容进行总结和重点归纳。采用学员分享的方式，对所学内容进行加深记忆。

下午场：《思维导图在复盘中的应用》

下午场的思维导图课程内容分享主要从以下四个方面展开：

什么是复盘，为什么复盘，如何做复盘，复盘的工具。

首先，林老师通过小组成员自我介绍和推荐组长的形式进行开场互动。再通过观看视频，引出“复盘”的由来，从而进入本次沙龙主题。

复盘=总结+推演。复盘：是行动后的深刻反思和经验总结，对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是推演。

可以从两个维度对复盘进行分类：场景和对象。

场景复盘：事件、项目、战略。

对象复盘：自我、团队、标杆。

其次，为什么要复盘呢？

复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力。

复盘是边工作，边总结，边学习，边应用。这是每个人学习成长的主要渠道，“721法则”也是复盘工具能够产生成效的理论支持。

然后，通过确定复盘主题，掌握复盘流程对事件进行复盘。

最后，复盘的有效性也离不开复盘工具的应用。林老师通过小组演练的方式让学员们实际操作，将理论与实际相结合。

通过问题，目标，原因，方案，风险，计划，评估这七个维度进行复盘。

通过今天的沙龙分享，学员们受益颇多：领导者的横向沟通力，纵向复原力的提升；利用思维导图寻找分析事件的根因，对工作进行总结和复盘。

希望学员们吸收总结归纳今日所学，将技能应用于今后的工作中。