019年11月7日，上海睿优咨询组织了《基于“系统排列”的团队教练》&《制定落地的年度培训计划》沙龙活动，在南京西路梅陇镇广场9楼成功举办。来自四十余家企业的人力资源经理、培训经理、组织与人才发展经理、人力总监等齐聚一堂，共同迎对年末的“最后的战役”。
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大咖讲师
上午场：王老师
●麦肯锡特聘团队教练&高管教练
●量子NLP团队教练
●马歇尔SCC—MG授证之高阶领导人教练
●SCC360°领导力测评认证导师
●国际团队教练研究所（TCI）认证团队促动师
●国际教练联盟（ICF）认证资格
●组织系统排列促动师
下午场：苏老师
●睿优资深咨询顾问
●曾任互联网教育集团人力资源VP
●曾任精锐教育管理学院总监
●曾任劲霸男装总部人才发展负责人
●曾任CCDI学院高级培训经理
●曾任美特斯邦威大学培训经理
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现场报道
上午场：《基于“系统排列”的团队教练》
活动一开始，王老师设计了一个情景把学员们按照公司结构体系进行分类，分为总经理/CEO、培训部、公司老人、公司新人。向大家提出“一个深入自我与团队的内在之旅”会有七个需求，通过让学员们互相介绍自己，根据场域进行分类，以此引出了什么是团队教练？帮助学员们建构共同意愿：共同放下评判，打开思维、带着好奇心去了解团队教练，并得出结论团队教练的核心是用第三只眼看团队：看到了什么、听到了什么、感受到了什么。
紧接着，王老师详细分析了影响你选择的主要原因和隐性原因，提出在团队教练中不仅要考虑人事物表面的现象，同时也要分析“冰山下”存在的可能性。引出团队教练需要的六个基本技巧和六项核心能力。 最后王老师以家庭系统排列为例，揭开看不见的动力。之后根据一位学员分享的实际案例作为demo，让学员们进行情景演练。以系统原则的方式，指导学员们先到优先、施受平衡、拥有行使职权优先、承认事实、承担风险优先和归属这六点，引射出在企业和组织的运作中，存在隐性的权利线，这是进一步推动企业变化的潜在力量。
现场从多个实际案例排列的过程和演示把学员们带入新视角，体验企业内在动力发挥作用的轨迹，帮助学员们掌握如是呈现的方法，提升洞察力与操作能力。
下午场：《制定落地的年度培训计划》
下午场的培训苏老师主要从三个方面展开：
1、培训的起点——培训需求分析
2、培训的“技术”含量——课程体系设计
3、培训第三步——制定培训计划
第一部分，作为沙龙的引入部分，苏老师先让学员们画出“培训像什么？”引出企业战略与组织分析制定的五个步骤： 公司的战略目标是什么？围绕战略目标，企业在哪些方面进行调整，增加投入？这些工作调整，由哪些部门或人员承接？他们目前的能力储备如何？有哪些知识和能力需要培训？他们的年度工作规划是什么？
苏老师为同学们分享了如何根据两个模板、三个模型、四种分析，得出有效的培训需求和三种需求成果。
第二部分，苏老师向学员们分析了企业常用的培训课程体系有哪些，可根据结构、职能、层次进行分类。
其次，苏老师提出作为公司的培训职能部门，要在在工作中做到有心人，对讲师、培训费用管理、培训实施与管理、机构、讲师筛选和内部培训师培养做到培训资源的整合。
第三部分，苏老师根据四轮驱动：需求、课程、承诺和资源向学员们提供年度培训计划报告模板、年度培训预算等实际工具，方便学员们课后按照自己企业的需求制定年度培训计划。
学员们纷纷表示沙龙的分享内容很实用，老师将学员们现实工作中遇到的问题在课堂上进行有效分析和解读，帮助学员们开拓了新的思路。
上海睿优咨询也希望学员们通过本次活动，能更好地将“系统排列”团队教练技术因地制宜的运用到自身团队管理中，发挥团队动力和能量，达成组织目标。另外，能结合企业员工的发展需求，拟定培训计划，设计课程体系，最终制定出年度计划，为明年的公司员工赋能成长加油！
