上海睿优咨询版权课体验日——现场报道

疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下,华为、阿里、腾讯、百度、美团、均调整了发展策略,其中一个重要的特点,就是大公司不再疯狂烧钱,过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机会领域的方式已不再合适了“降本增效”俨然已成为各个行业势不可挡的大趋势。



身为职场人应该如何抵御被优化风险呢?《2022年中国职场人群发展建议白皮书》显示,目前,工作沟通能力、时间管理及目标管理能力、社会交往能力、管理能力和学习能力位居职场人认为更重要的职场能力前五位。所以,如何提高自己的性价比,培养自己的综合能力,让自己成为多元化发展的人才已然为现代职场人最迫切的需求。

20221110日,由上海睿优咨询组织的版权课程体验日,在延安东路700号港泰大厦6楼成功举办。参会者共有三十余位,来自金融、食品餐饮、汽车、建材、健康制药等各个行业。

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上海睿优版权课程介绍


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上午课程开场由一个鼓掌热身小游戏破冰,导入目标与时间管理的重要性,让学员联想到日常工作中,如何合理并有效地安排自己的工作时间,并且快速达成目标呢?


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第一部分目标管理及实践


1、认识目标管理目标管理的定义

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。


2、认识目标管理目标管理五要素


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当人们的行动有了明确目标,把大目标分解为多个易于达到的小目标,脚踏实地向前迈进。每前进一步,达到一个小目标,就会体验到“成功的喜悦”,这种“感觉”将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。


3、目标管理三阶段


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4、
PLAN三工具学习要点
工具一:树状图
工具二:6

工具三:甘特图


了解了树状图的基本分解方法之后,讲师带学员们进入了练习阶段。


从老罗还债的背景延伸到小组演练任务,学员们通过实战更加清晰了解,为了实现目标,我们要规划哪些子任务来确保目标达成。
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第一位老师讲完后,时间管理部分由第二位张老师来演绎。


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第二部分时间管理及实践


1、认识时间管理
通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,降低变动性,从而实现个人或组织的既定目标的过程。

2、时间管理五步骤

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3、
时间管理矩阵

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了解了时间管理矩阵和时间管理的
4D原则,接下来,又要进入演练环节,要将小王一天的工作任务进行分类了,我们将通过一个排序小练习来完成。

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最后课程大总结,讲师通过电影片段观摩,带领学员一起回顾,电影中主角的目标以及目标管理五要素的拆解,以及主角的时间管理方法;影片情节深深打动了学员,并让学员有所启发。


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本课程希望学员掌握科学的工作目标设定方法与任务安排步骤,合理安排时间,提升工作计划的有效执行与管控能力。

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“沟通”随时随地都在发生,但我们发现,并非每次沟通都是有效的。下午场一开始,傅老师就用一个
听口令画图小游戏把大家快速带入课程, 通过游戏大家感悟到沟通中常见的两个问题:没讲清楚没听明白那怎么能做到好的沟通结果呢?下面内容将围绕职场上下平外360度场景下的沟通策略,让大家能对自己的职场沟通有新的认识,新的启发。


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第一部分:职场沟通前中后三个阶段的关键技能


沟通前:事先准备,未雨绸缪

1、明确沟通目标
2、注意换位思考
3、组织沟通内容
4、选择沟通渠道
5、确认沟通风格

所谓渠道,就是大家平时都会借助什么形式进行沟通。除了开会、一对一面谈,大家还知道哪些常用的沟通渠道?傅老师带领大家用生动形象的体验活动,让大家知道日常沟通中,运用怎样的沟通渠道,会直接影响沟通结果。

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了解了不同渠道的属性和适用场合,就能说好吗?显然不是,因为我们面对的沟通对象,有着不同的性格特征,如果选对了沟通方法,结果会事半功倍,反之则达不到沟通效果,有时候甚至还会造成冲突。


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孙子兵法有云“知己知彼,百战不殆”,我们想在沟通过程中顺利和高效,这些沟通前的准备工作必不可少。结合还要顾及事理与情理,才能使沟通变得更加顺畅,更容易达成共识。

沟通中听和问缺一不可

1、3F 倾听法
2、6W3H提问法

讲完基本概念后,傅老师通过一个案例练习,让学员们了解到在沟通中,我们要学会“问”、更要主动去问,才能明确接下来要做的事情和具体步骤;在通过提问明确了对方意图后,我们还可以通过积极的回应,告诉对方,我接下来会怎么做,让对方放心。

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沟通后,更重要的一件事,就是如何跟进确保沟通结果达成。


沟通后:及时沟通,目标落地

1、沟通后跟进的时机

正常进行时如何跟进
变化发生时如何跟进

最后大总结,老师用一个医保局代表谈判视频,引起了大家的关注和共鸣,学员们纷纷表示这门课程实用,好用。

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通过一天的体验课程以及现场的互动参与、深度演练,让在场学员们真实地感受到独特的课程设计以及好玩有趣的教学手法,迅速地记住课程知识点及如何应用,感谢大家的热情参与,给自己点个赞!

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上海睿优企业管理咨询有限公司

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