✔️为什么高薪聘请的'完美履历'人才却无法创造预期价值？
✔️为什么同样岗位，不同员工的产出效率相差数倍？
✔️为什么团队中看似平凡的成员，却能成为关键项目的破局者？
在当今充满不确定性的市场环境中，企业增长的底层逻辑正悄然生变——人才，正在取代资本与技术，成为最核心的竞争壁垒。然而，“如何精准识别高潜力人才？”“如何让人才战略真正驱动业务增长？”仍是众多创业者深陷的困惑。
9月12日，由优丞上海咨询主办的“精准识才、驱动增长”沙龙活动上，汇聚了众多创业者，共同探讨如何通过科学识才，实现人与组织效能的双重提升。
一、人才价值公式
沙龙开场，天赋特质分析专家杨老师提出了一个关键观点：人才的核心价值并非“能力总和”，而是“天赋特质”与“岗位匹配”的乘积效应。这一公式打破了传统以学历、经验为标准的评价体系，指出只有当员工内在特质与岗位要求高度契合时，才能释放最大价值潜能。
二、老板诉求与HR价值
在激烈的市场竞争环境下，企业创始人最关心的是"如何不增加薪资成本，却能深度开发员工天赋，实现人效最大化"。而现代HR管理者则迫切需要转型——通过提升识人用人能力，成为企业"赋能引擎"，而不仅仅是政策执行者。这种价值诉求的对齐，为企业人才管理提供了全新思路。
三、何为“天赋特质”
专家给出了定义：是一个人适应其生存环境而逐步形成的心智模式，是油然产生并贯穿始终的思维模式、感觉或行为模式。类似于一个人的生存模式。
沙龙提出了【优秀的人才】模型：50%可培养部分：包括专业技能、工具使用、行业经验等，可通过3-6个月培训快速补足；50%天赋部分：涵盖思维模式、行为风格、决策偏好等，决定个体能否在岗位中突破瓶颈；关键变量：工作意愿（需与企业文化高度契合），后者往往才是决定天花板高度的关键。
四、人类的四种行为特质
沙龙重点分享了人类四种基本行为特质模型，这一理论可追溯至古希腊名医希波克拉底，现代表述为：
猫头鹰型（规则性）：注重规则、流程和精确性，善于分析和数据处理
老虎型（掌控性）：结果导向，善于决策和掌控局面，追求效率和成就
考拉型（配合性）：温和包容，注重和谐稳定，擅长协作和支持
孔雀型（影响性）：热情外向，善于表达和影响他人，富有创造力
这四种特质无优劣之分，关键在于“岗位特质匹配度”。
五、天赋特质诊断分析
用来精准分析一个人的思维习惯、天赋才干、精力旺盛度、自信心水平、对环境变化的敏锐度、决策模式等状况的人才管理系统。天赋特质理论起源可以追溯到 20 世纪 20 年代，心理学家 William Moulton Marston 博士提出了人格特质理论。
核心特质：勇于冒险，精力充沛，善于捕捉机会，富有想象力和感染力。他们厌恶冗长的流程，喜欢快速行动并影响他人，是趋势的引领者和业务的开拓者。
核心特质：逻辑严密，善于分析，深度思考，追求精确。他们理性、客观，注重数据和规则，是系统的构建者和问题的终结者。他们可能在社交上保守，但在专业领域极具权威。
3.支持型 (The Supporter)
核心特质：适应性强，整合资源，平衡各方，灵活应变。他们往往兼具多种特质，没有强烈的单一倾向，能够根据情境需要调整自身角色，是高效的协调者和复杂的管理者。
4.综合型 (The Integrator)
核心特质：适应性强，整合资源，平衡各方，灵活应变。他们往往兼具多种特质，没有强烈的单一倾向，能够根据情境需要调整自身角色，是高效的协调者和复杂的管理者。
本次沙龙最引人入胜、反响最热烈的环节，莫过于天赋特质管理系统的实战演练部分。专家针对在座的多位参与者进行了一对一的天赋特质初步分析与解读。这场沉浸式的诊断体验，将整个沙龙推向了高潮，也为与会者留下了无比深刻和实用的印象。
沙龙的最后，专家想告诉各位在坐的各位创业者，"阅人无数，不如阅人有术"——这句总结语道破了现代人才管理的精髓。掌握科学识人方法，比单纯依赖经验积累更为重要。与会者纷纷表示，这次沙龙不仅提供了新理念，更带来了可落地实践的工具方法，为企业精准识才、驱动增长提供了全新路径。
而这场活动的成功举办，离不开一位重要人物的精心策划与组织，她就是本次沙龙的主理人，优丞上海咨询的创始人兼中女赛道活动的发起人——梅老师。
1. 初代外资500强营销高管15年+
2. 自主创业培训公司15年+
3. 中女赛道俱乐部发起人
4. 赋能型大健康/养生教练
5. 美国PDP天赋领导力认证教练
6. 猫猫控，流浪猫救助及TNR组织者
