某世界500强地产公司计划9-10月组建内部讲师团队，更好地传承企业文化、业务知识和技能。经过多方比较，睿优公司以项目专精赢得本次项目的供应商入围。本次项目包含课题梳理、课件设计开发、课件辅导、授课技巧和点评认证、结业典礼。

  9月6日~7日为第一期《培训课程的开发与设计》培训，共有35名学员参加。二天的培训，老师从培训的观念与培训课程的设计、课程需求分析与目标确定、基本架构与内容设计、教学方法与手段四个方面展开。

 第一部分：讲师为学员讲解了有效培训的观念与课程设计。讲师深入浅出地向学员讲解了培训的目的、哪些是有效关键环节、如何建立培训任务的二维模型。

 第二部分：课程需求分析与课程目标确定，讲师告知学员需求分析常用的六种方法，如何通过需求分析，用目标三要素来设定课程终极目标。

 第三部分：课程基本架构与内容材料设计，制作课程大纲，要遵循PPS结构、用“苹果树策略”组织课程内容，做到既有结构又有逻辑。制作课件时，要注意主辅相融、视听互动，做到培训材料的多样性。

 第四部分：课程教学方法与手段的设计，要运用引导式教学设计原则，让培训不仅仅是教的过程，更重要的是帮助学员思考！也让学员了解了多种互动教学方式，例如头脑风暴、案例分析、游戏等等，何种培训应该匹配何种方式最恰当。

 二天的课程十分紧凑，讲师通过一个个鲜活的案例，化繁为简的讲解了课程设计开发的重点和要点，促进学员对知识点的理解和掌握，讲师也一对一辅导了每组学员的大纲、课件，给出了针对性的指导意见。每组学员在课程结束时都交付了二门1.0版本的课件。