2022年5月05日上海睿优咨询Vivian老师应邀为某知名经营国际一线化妆品为主的公司学员们展开了两小时的《门店领导力提升课后辅导》线上直播培训，本次培训共有14位来自公司各地门店的区域经理和店长参加，旨在通过两小时的课程培训辅导学员为期两个月的课后作业“行动计划践行表”。

本次培训为两小时线上直播课后辅导课程，讲师将课程分为三个部分：

1、行动计划讲解；2、课后作业分享；3、课程归纳总结。

第一部分：行动计划讲解。

课程开始，讲师给大家讲了制定行动计划的四个步骤：①了解你的期望，②正确自我定位，③选择发展方向，④制定行动计划，并围绕四个步骤结合之前的课程以及案例进行了详细的讲解。随后，讲师讲了SMART原则：Specific具体明确的、Measurable能够衡量的、Achievable可以达到的、Relevant相互关联的、Time-Bound设定期限的；并详细讲了具体明确的原则、能够衡量的原则。讲师讲到：行动计划要能够落地，关键在于要与时间绑定；与时间绑定有两种方式，一种是设截止日期，一种是设时间循环；不与时间绑定的行动计划只是代办事项，而不是计划。

第二部分：课后作业分享。

讲师先是给大家分享了反面的课后作业案例，并进行了详细讲解辅导，讲师强调“口号不等于行动”。随后邀请了两位优秀的课后作业学员做了分享，每人分享时间是10分钟左右，分享结束后讲师对优秀学员的行动计划进行了提问以及评价，并鼓励其他学员提出疑问。随后，讲师带领学员通过线上小组讨论的形式，三个小组展开了激烈的案例讨论，讨论结束后各小组分享了答案。

第三部分：课程归纳总结。

讲师将学员的案例讨论一一点评后，并进行了归纳总结：总结一：时间被专业工作占据，无法按规定计划执行1V1：①时间管理轻重缓急、②将“人”的工作排进重要不紧急的计画中，每天都要做、③正式vs非正式交流场合、④用价值观矩阵为自己做本周工作重要性排序；总结二：1V1沟通无法调动员工积极性的一些小妙招；总结三：和下属无私交, 疫情原因导致沟通效率更低的问题解决办法。

两小时的线上课后辅导课程中，讲师通过自身经验分享、案例讲解引导、线上互动讨论等丰富的教学方法带领学员们回顾之前讲的课程内容，对领导力课程内容进行了延展，并对学员的行动计划课后作业进行了详细辅导讲解，相信大家的后续会制定出更优秀的行动计划表，并且能够认真执行，能够调动员工的积极性，大家的门店领导力从而得到了进一步的升华。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作生活中，做高效领导者，带领公司团队成员积极工作，高效沟通，从而为公司创造更大的价值。