2022年9月29日上海睿优杨老师应邀为某知名童装公司提供了线下为期1天的《追求卓越共创工作坊》培训课程，参加本次培训课程的学员是该公司来自不同部门的22名学员。旨在通过一整天的学习，帮助学员梳理行动计划表，从而实现业绩目标。

该公司目前于中国、香港、新加坡、马来西亚及汶莱经营美国知名童鞋品牌；另于中国、香港及澳门经营卡通天地 (Toonsland)童装及配饰的连锁店零售业务，业务模式涵盖零售、特许经营及电子商务，目标为0-14岁的儿童。

本次培训是一天的线下授课，从上课学习，根据自身实践到工作坊分享，然后现场演练进行梳理行动计划，最后点评总结。本次培训课程由五个模块组成：优势盘点、同心合作、主动积极、以客为理、追求卓越。

第一个模块：优势盘点。

课程开始，讲师先对课程进行了一个整体介绍，接下来，讲师以学员的自我介绍展开，让学员们进行“三元素”相互介绍，顿时现场的氛围很是活跃，并让每组派一人进行发言，积极发言的学员会有相应的积分。接下来，讲师讲了高绩效团队的七个特征，随后切入了优势盘点，讲师用举例的形式引导学员们深入思考：你擅长什么务实技能？你热衷于什么事物？你能分享什么转知识？你认识什么样的人？各小组将优势写在便利贴上并贴在海报纸上进行小组分享，讲师进行指导后，各小组梳理出四个比较突出的优势。

第二个模块：同心合作。

主要讲了现状盘点，描绘远景。讲师用抽签的形式让各小组选择题目：现状、挑战、愿景图、期待，并让四个小组轮流写现状强项、现状弱项、期待、绘制愿景图，稍后各小组派代表进行发言，在讲师引导下，大家通过贴小点点的形式：每人三票，选出了三个现状最弱项，即我们现在面临的挑战。

第三个模块：主动积极。

主要讲了头脑风暴，团队共创。在这里，讲师带领学员们进行了骰子游戏，每组根据骰子进行三轮编制三个故事，以此启发学员们开拓思维，打破固化思维，多个角度用右脑去想创意，同时还要学会倾听，并且专注倾听。接下来，讲师基于前面三个共创的挑战点，让学员们每个人写出15个挑战，各小组进行组内自由发言分享，不批判，不解释。

第四个模块：以客为理。

主要讲了行动计划，突破挑战。身为一个团队我们如何达到2024业绩目标？讲师让每一组学员在12张卡片纸上写出12个点（具体清晰），先请各小组选出最突出的三个点贴在引导布上，相近的贴在一列，然后让各小组选出最不同的3个点贴在引导布上，剩下的点各小组分别贴在相似的一列。接下来，各小组根据梳理的内容，制定行动计划工作表，并进行计划宣讲，讲师一一进行点评。

第五个模块：追求卓越。

主要讲了复盘、承诺。

一天的课程，讲师通过分享自身的真实案例，头脑风暴，排列组合，小组讨论分享，引导等多元化工作坊授课方式，让学员们有更高的参与性与互动性，以达到共创的学习成效。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作生活中，能够在接下来的工作中认真努力践行工作行动计划表，追求卓越，达成绩效目标。