2022年10月12-13日知名家电连锁企业《六维领导力》培训

2022年10月12-13日上海睿优高老师应邀为国内某知名家电连锁企业提供了《六维领导力》培训,共42名学员分别来自于该公司南京分部核心团队的管理人员。旨在通过两天的课程帮助学员认识并区分管理行为与领导行为的主要特征,提升领导力,以期提高组织整体创新力和下属的执行力;提高管理者自我监控与角色认知能力,增进和强化领导技能,提升管理素质和变革管理能力;选择正确的领导风格,准确判断他人的能力和职责,提升领导魅力;熟练掌握及应用领导力模式,注重感召力提升,有效运用影响他人的各种方式,增加下属的满意度,减少员工流失率,提高团队绩效。该公司近几年融合线上线下优势创立“一城一店”打造城市科技新地标,为消费者提供更便捷的服务。

本次培训为两天线下课程,讲师将课程分为:

【上篇】内外兼修

第一维度:因时而变—— “学习力”

第二维度:带队育人—— “教导力”

【中篇】刚柔并济

第三维度:优化资源—— “组织力”

第四维度:凝聚人心—— “影响力”

【下篇】上下同欲

第五维度:远见卓识—— “决策力”

第六维度:达成绩效—— “推行力”。

【上篇】内外兼修之第一维度:因时而变—— “学习力”。

课程开始,讲师先给大家介绍了六维之道,剖析了六维领导力模型。问本清源,解读领导力的3个层面:领导思维、领导素养、领导能力;解读领导中的学习力:目标学习动力、意志学习毅力、实践学习能力;提升学习力的4练原则:从历练到修炼,从训练到锻炼;完善学习型组织的4个要素:内部竞争、个人总结、外部参考、团队复盘。

【上篇】内外兼修之第二维度:带队育人—— “教导力”。

讲师讲了解读领导力中的“教导力”:知、教、行;提升教导力的3导境界:自己会教导,员工可传导,团队能辅导;完善人力发展型团队的3个要素:传、帮、带(知行合一)。

【中篇】刚柔并济之第三维度:优化资源—— “组织力”。

解读领导力中的“组织力”:人力匹配,人事匹配,人岗匹配;提升组织力整体环境的4个层次:变革组织结构、解决组织冲突、优化组织性能、规范组织运行;完善高绩效团队的5P要素:人、目标、计划、定位、权限。

【中篇】刚柔并济之第四维度:凝聚人心—— “影响力”。讲师讲了解读领导力中的“影响力”:责、权、利;提升影响力的4种文化;完善团队凝聚力的2个要素:团队文化、团队精神。

【下篇】上下同欲之第五维度:远见卓识的“决策力”。

讲师讲了解读领导力中的“决策力”,提升决策力的4个度:高度、速度、宽度、深度;打造复盘式团队决策的4个步骤:①回顾目标,②评估结果,③分析原因,④总结经验

【下篇】上下同欲之第六维度:达成绩效的“推行力”。

讲师讲到解读领导力中的“推行力”:明确事、定责任、抓节点、要结果;提升推行力的3大关键:条件、愿望、能力;高效执行型团队打造是一套系统:营造文化氛围、改善流程体系、培养职业化素养、追求精益求精。

两天的课程中,讲师通过“理论讲解、精准案例分析、小组讨论和分组演练、参与体验式情景模拟、互动游戏、视频赏析、现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

希望学员们能够将所学内容应用到平时的工作生活中,加强自身的领导力建设,做好团队间的管理工作,提升管理绩效成果,打造高绩效团队。

上海睿优企业管理咨询有限公司

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