2023年1月11日上海睿优咨询倪老师应邀为某知名金融集团的高管们展开了一天的《如何获取和保留人才》线下培训，本次培训共有17位学员参加，旨在通过一天的培训帮助学员们学会明确如何定义需要的人才画像，了解获取目标人才的渠道和方法，掌握如何赋能新人成功的方法论。

该集团总部位于上海，是一家专业的生命健康产业投资集团，坚持“专注价值投资、聚焦生命健康”的经营定位，紧扣“健康中国、乡村振兴”国家战略，坚持“一体两翼、双轮驱动”的经营策略，以“家庭全景式幸福生活成就者”为使命，资源以资本优化、资本以智慧放大，致力打造精优实美的生命健康产业投资运营平台，形成了投资+康养+保险的模式。

本次培训为一天线下课程，讲师将课程分为三个部分：第一部分：定义人才；第二部分：获取人才；第三部分：赋能人才。

第一部分：定义人才。

课程开始，讲师先将课程做了一个整体介绍，接着切入了今天的课程。定义人才三要素：公司战略、团队角色、岗位能力。讲师带领学员们进行了小组讨论：基于战略的人才标准，讨论客户关系顾问和战略的关系，各小组激烈讨论后将讨论结果写在海报纸上并进行分享。接下来讲了如何建立完美团队？①接纳个人的不完美，②激发个人的独特优势，③了解人际互动的倾向性和互补性，④管理个体在群体内的行为和贡献。讲师通过DISC测试和Belbin测试给学员讲了基于团队角色的人才考量，发现优势，个性互动和团队角色。随后讲了基于岗位的三种胜任力：通用、专业和领导力。

第二部分：获取人才。

讲师通过自身经验分享及举例的形式给大家讲了获取人才全流程的9个步骤：①人力资源规划（基于战略的招聘计划）；②职位需求（职位需求的要素）；③职位发布（发布渠道和效果），讲师给大家分享了目标人才的聚集地&相应的招聘渠道以及招聘的沟通；④筛选简历（简历的作用），讲师讲了8种测评工具有效性的比较；⑤测评面试（行为面试法，面试报告）讲师讲了主要测评内容：通用技能、专业技能、领导技能、价值观、动机、个性；⑥起薪建议（全面价值方案），如何进行薪酬建议？理解薪酬的作用，坚持公司的薪酬策略，谈判的原则，了解应聘者需求和实际薪酬，提供公司整体价值方案；经典的薪资理念：3P原则（个人价值、岗位价值、贡献价值）；⑦聘用通知（完整的聘用通知书）；⑧入职定向（入职培训，试用期支持，正确反馈），试用期职业规划六步曲：理解自己、了解机会、结论、和经理对话、提升自己、引导变化；⑨产生生产力（赋能新人六步曲）。

第三部分：赋能人才。

讲师给大家讲了情景领导四种风格：①教练，②指令，③授权，④支持。那么痛点教练如何赋能员工拿结果？讲师分享了痛点教练模型六步曲：①发现痛点，激发动力（为什么）；②设定目标，明确期望（要什么）；③分析差距，评估资源（有什么）；④收集建议，确定方案（如何做）；⑤计划行动，落地实施（谁来做）；⑥整合资源，获取支持（和谁做）。痛点教练两大能力：思维力、情感力。

一天的课程，讲师通过分享自身的真实案例，小组讨论分享，共创讨论，案例分析，工具练习，引导等多元化授课方式，让学员们有更高的参与性与互动性，以达到使用人部门负责人提升招聘理念和能力。

希望学员们能够将所学内容运用到平时的工作中，确保成功发出offer并加速试用期生产力。