2023年3月6日上海睿优咨询李老师应邀为某知名电梯公司的导师们展开了2小时的《分总干部塾-导师辅导说明会》线上直播交流培训，本次培训共有4位导师参加，旨在通过两小时的线上培训帮助导师们进一步了解项目培训的目的，了解发起人、导师的角色以及如何辅导小组成员。

该公司成立于1995年，主要从事品牌电梯的开发、设计、销售、制造、安装、维保及改造等业务，产品包括乘客电梯、载货电梯、自动扶梯、自动人行步道等，提供全方位楼宇解决方案。在中国拥有上海、沈阳2大生产基地，23家分公司及15家办事处。该公司一直致力"以技术和质量的东芝"创造安心舒适的移动空间。

本次培训是项目形式，今天是分总干部塾-导师辅导说明会，讲师将说明会分为两个部分：

第一部分：发起人、导师角色-理念篇；

第二部分：内部导师-实践篇。

第一部分：发起人、导师角色-理念篇。

讲师引用“研究发现”讲了成功的首要贡献者和成功的最大障碍，并讲了可以采取的步骤。随后重点讲了展现高水平的高层发起：需要积极地并且引人注目地参与整个项目，与其他高层管理者建立发起联盟，与员工直接沟通。在讲师引导下导师们对选出的4个课题进行了分总干部塾课题6问回答：

1.我们为什么要做这个课题?

2.我们为什么要现在做这个课题?

3.这个课题期待什么样的结果?

4.什么不是这个课题的范围和产出?

5.不做这个课题的风险是什么?

6.利益以及风险网路

导师们回答后，讲师进行了专业点评及建议分享，并引导导师思考：课题讨论，在行动学习课题启动阶段我们今天面临的挑战是什么？在启动阶段我们有什么优势？接着讲了，角色和责任，讲师分享：当发起人在整个生命周期中没有保持积极和可见时，项目往往会遇到困难；建立支持联盟：不委派他人发起的职责至关重要。随后讲了如何成为一名出色的沟通发起人？面向学员支持的角色要创建和实施由面向员工的角色来执行的计划。

第二部分：内部导师-实践篇。

讲师讲了Scrum管理概念：一个用于开发与维持复杂产出的框架，一个增量的，迭代的开发过程；整个开发过程，由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为Sprint；用产出 Backlog 来管理需求；Scrum 团队先开发对客户具有加高价值的需求。Scrum适合与哪些项目? 需求复杂，不断有新的需求加入. 团队庞大，沟通协作效率低，希望高效地管理开发进度。接着讲了Scrum 实施流程，并通过一段短视频加深学员们的理解；又分享了一张图片，建议学员呈现的类似是A的内容，讲师强调项目开始重在框架，导师给方向，不能给方法，学员可以采纳或不采纳。SCRUM项目执行过程中的三个核心：SCRUM团队的三个角色，SCRUM执行过程，SCRUM执行管理工具。随后讲了Scrum 项目管理、OKR与Scrum管理、SCRUM项目执行-10 大典型障碍、Scrum 价值观（敏捷宣言)等等。随后进行了讲师学员问题答疑环节，最后4位导师分享了各自对项目的感受。

两小时的导师辅导说明会讲师通过自身经验分享，恰当运用比喻、举例、视频图片分析等教学手法，让4位导师了解了项目中导师的角色作用及项目目的。

希望导师们在后续项目的辅导过程中可以辅导学员们产出优秀的课题并试点运行。