2023年7月13-14日上海睿优咨询高老师应邀为一家集混凝土外加剂的研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业的42名学员提供了《变革时期的能力修炼》培训，旨在通过两天的课程帮助学员掌握思维变革的关键，学会心态调整；掌握意识调整的前提，学会服务大局意识；掌握习惯养成的基础，学会如何进行工作推动，不断提升管理能力。

该公司从一开始就建设了标准化的现代化厂房，引进了国内先进的DCS控制系统，减少了人为操作误差，提高了生产效率，确保了产品质量；参与过许多国家级的重点工程建设。

本次培训为两天线下课程，讲师将课程分为三个部分：

一、心态调整是思维变革的关键；

二、服从大局是意识调整的前提；

三、工作推动是习惯养成的基础。

第一部分：心态调整是思维变革的关键。

课程开始，讲师先对课程做了一个整体介绍，随后讲师提出了一个思考问题：为什么要变化？通过提问的形式切入了接下来要讲的：①转意识，唯一不变的就是变（责任意识）。讲师从环境、个人、团队三个方面进行了讲述，只有自己先变，才能以不变应万变，并通过案例研讨的形式加深了学员理解。②变思维，不变即淘汰（思维迭代），讲师从固有常态思维和变化常态化两方面进行了讲述，并通过平分四象限讲解及互动游戏带动学员学习积极性。③调心态，跟上当前新形势（心态调整）。在这里，讲师通过案列研讨的形式带领学员们解决工作中遇到的类似问题。

第二部分：服从大局是意识调整的前提。

①不适应，讲师从看法、想法、做法三个方面进行了讲解，并分享了理解战略的3套做法：宣贯、协调、沟通。②不和谐，讲师从团队凝聚力、团队向心力、大团队思想三方面进行了讲述，并分享了情绪梳理与压力缓解的3力原则：接纳力、引导力、转化力。③不配合，讲师从建信任、大局观、能协同、找交点四方面进行了讲述，并总结消极抵触就是软对抗。④危机感，讲师讲了区分阶段、感受压力、确定方向、清晰重点性发展、抛弃混日子心态。

第三部分：工作推动是习惯养成的基础。

讲师解读了工作推动是习惯养成的3动基础：①目标推动：讲师讲了会设定，紧抓目标与计划制定的4个关键因素：参考过去绩效、考虑岗位要求、分析未来变量、结合运营实际；做检查，做好目标与计划推进的3套关键动作：信息反馈、即时调整、过程检查；有评估，理顺目标与计划总结的4个核心内容：上下讨论效果、下级自我评估、依照预定期限、确定下一阶段目标；接着讲师分享了变革时期的目标与计划推动流程图。②人员带动：讲师讲了员工培养与激励的5个阶段（开始阶段，关键阶段，提升阶段，核心阶段，高效阶段）；接着分享了变革中的人员带动是一套体系（改善流程体系、做到精益求精、营造文化氛围、培养职业化）。③团队联动：讲师讲了定目标，制定团队目标的3大步骤：干系人分解、关键岗设定、整体性协商；有协作，打造团队协作的3个习惯：目标一致、分工明确、行动统一；执行力，推动团队高效执行的3项修炼：流程完善、技能全面、思想改变；接着讲师分享了变革管理思维团队联动的PDCA循环。

两天的课程中，讲师通过分享自身以及身边人的案例分享，结合客户公司案例，采用小组讨论分享、案例研讨、角色演练、情景游戏、视频赏析、落地输出等教学手法，使学员们对课程有了更高的参与性，加深了对课程的理解。

希望学员们能够将所学内容应用到平时的工作生活中，不断提升自己的管理能力，提升团队凝聚力，为公司创造更大的价值。