2023年7月31日-8月1日上海睿优咨询陈老师应邀为某医疗器械有限公司的学员们展开了两天的《战略思维和时间管理》线下培训，本次培训共有12位线下和4位线上来自公司不同部门的管理层学员参加，旨在通过两天的培训帮助学员觉察战略思维对组织和个人的重要性，了解战略思维能力的几个层面，提高核心战略思维能力，学会使用战略思维加强工作规划，在建立战略思维的基础上确定工作重点，合理安排工作，使用战略思维和时间管理工具改善工作。

本次培训为两天的课程，讲师将第一天课程分为五个部分：

1、目标和介绍；

2、战略/战略管理和战略思维；

3、建立战略思维；

4、战略思维的挑战以及如何克服；

5、战略思维协调一致。

第二天课程分为六个部分：

1、战略性呈现；

2、从战略思维到战略规划；

3、时间管理的挑战；

4、时间管理方法论和工具；

5、克服时间管理的挑战；

6、总结和下一步行动。

第一天课程，第一部分：目标和介绍。

课程开始，讲师先对本次课程做了一个整体介绍，并结合学员的课前问卷调研结果讲了课程将带来目标及收益。接着讲师带领学员们进行了分组，各小组要起一个战略导向的组名、战略图腾、战略口号，选出军事&谋士，并分享应用战略的例子。

第二部分：战略/战略管理和战略思维。

讲师通过冬奥会的案例讲了什么是战略，并引用名言讲了：战略即如何获得竞争优势，紧接着通过引用《孙子兵法》进行了讲解。随后讲师讲了战略管理:业务战略领先模型，并讲了战略规划：整个达成战略诉求的系统和流程；战略思维：理解，制定和应用战略(规划)的能力也可以应用在非战略规划的各个层面。讲师讲了战略vs战术性思维，并让小组通过小组讨论的形式让学员们分享并在每个层面下各写出一个真实的例子。

第三部分：建立战略思维。

讲师通过让小组讨论并分享“这次疫情对全球的影响”讲了战略思维的挑战，讲师分享：战略规划的本质是“取舍”，是对未来的取舍。接着讲了化繁为简的意义及如何训练自己化繁为简能力。讲师讲了结构思维框架以及战略思维框架，并让学员通过战略思维练习进行讨论总结要点呈现。

第四部分：战略思维的挑战以及如何克服。

讲师通过小组讨论的形式讲了在建立战略思维中存在哪些挑战？那么个人如何克服这些挑战？讲了采取团队教练的方法帮助个人克服战略思维的挑战：1.分配角色，2.案例呈现，3.概括性问题，4.提问和澄清，5.给与建议，6.总结。紧接着讲了部门和组织层面如何为战略思维提供资源和支持。

第五部分：战略思维协调一致。

讲师带领学员们进行了战略协同练习并启示学员深度思考，并分享了战略地图价值，战略协同方法，战略对齐方法。

第二天课程，第一部分：战略性呈现。

第二部分：从战略思维到战略规划。

讲师讲了关于愿景和目标的问题，并讲了愿景和使命如何设置。接着讲了战略规划：愿景、使命、目标和战略，战略实施，并给学员分享了一个实用的战略规划模板，并让学员进行了个人战略规划练习进行小组内分享。

第三部分：时间管理的挑战。

讲师通过一个练习讲了时间的挑战，并讲了时间的特性。

第四部分：时间管理方法论和工具。

讲师讲了时间管理三原则：目标导向、有效计划、应对突发；接着讲了工作价值矩阵，通过练习的形式让学员们分别计算时间和按照M1-M4分类，思考可以改善之处，紧接着讲了高效能组织/个人时间分配图，并分享了一些“忠告”。随后讲师分享了GTD方法、番茄工作法、

第五部分：克服时间管理的挑战。

讲师讲了克服时间挑战的总体原则：明确目标，聚焦要事；加强自律；增加算力：算力越大，你越能把控时间；经验复盘。接着讲了如何克服拖延，形成习惯的方法。

第六部分：总结和下一步行动。

课程最后讲师带领学员进行了复盘，对课程进行了总结，并给学员们布置了课后作业。至此，两天的课程圆满结束。

两天的课程，讲师通过自身经验分享、小组互动讨论、案例讲解引导、视频解析、做游戏等丰富的教学方法，带动了学员们有更高的参与性与互动性，让学员们深刻理解和掌握了课程内容。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作生活中，提高核心战略思维能力，合理安排工作，使用战略思维和时间管理工具改善工作。