2023年8月10日上海睿优咨询逄老师应邀为国内外某知名的医药流通企业的学员们展开了一天的《打造高绩效执行力团队管理能力训练》线下培训，本次培训共有28位来自公司不同部门的管理层学员参加，旨在通过一天的课程培训帮助学员建立正确的管理角色认知，提升管理者成长的紧迫感；改变认知，调整观念，激发主动积极、勇于当责的管理意识；提升有效沟通的技能，提升领导者的人格魅力，更有效地影响他人；掌握提升团队协作的能力，减少组织内耗，提升组织执行效能。

该公司以药品零售、批发为主业，涵盖各类健康产品，打造现代健康产业卓越品牌。公司以创新型经营理念、个性化经营模式、延展性经营范围彰显品牌特色。

本次培训为一天的课程，讲师将课程分为五个部分：

1、BANI时代管理者角色认知，

2、执行意识与执行商，

3、执行力效能管理，

4、执行力有效沟通，

5、打造高绩效团队，

6、创建全新的执行力文化。

第一部分：BANI时代管理者角色认知。

课程开始，讲师通过一个“采访活动”进行了破冰，活跃了课堂氛围，接着讲师对课程进行了一个整体介绍。讲师讲了技术人才与管理人才各关注的区别，随后带领学员们进行个练习：四大定位助力管理转，接着带领学员进行了共创：给卓越管理者画像，并让学员们进行分享。

第二部分：执行意识与执行商。

讲师讲了代际管理五要素：建立信任、树立规则、享受工作、缓解情绪、坚持赋能。人人都可以成为CEO的三个能力：永不抱怨、超越期望、善于沟通。紧接着讲师引导各小组进行了共创课题，将目前学到的内容呈现在海报纸上。

第三部分：执行力效能管理。

讲师讲了期望理论效应，并带领学员进行了练习：期望盘点。SMART助力目标规范，讲师讲了SMART原则，授权的五大原则：目标明确、责权对等、因事设能、视能授权、互相信任；接着讲了授权三步骤：确定可授权工作，挑选合适人选，清晰授权步骤。

第四部分：执行力有效沟通。

讲师讲了如何实现内观思维：凡事向内探寻、突破认知局限、深入挖掘真因；3F结构化的聆听：意图、情绪、事实，并分享了3F聆听的核心信念：每个行为的背后，都有一个积极正向的意图。

第五部分：打造高绩效团队。

讲师如何讲了建立高绩效的团队：建立信任、掌控冲突、明确承诺、相互依靠、关注结果；随后讲了13种行为催化关系的行为：表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任、直率交流。

第六部分：创建全新的执行力文化。

讲师讲了执行的三大脉冲点：①专注：注意力集中于基本要素；②负责：对结果负责，关注改进和卓越；③反馈：创建持续的觉察，校准和优化绩效。

一天的课程，讲师通过自身的真实案例分享，视频解析，小组讨论分享，做游戏，互动练习等多元化授课方式，让学员们有更高的参与性与互动性，进一步掌握了课程内容。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作中，提升有效沟通的技能，提升团队协作的能力，打造高绩效执行力团队。