2023年9月8-9日睿优咨询的两位老师为某知名物业管理公司的学员们开展了线下1.5天的线下培训及团建活动。9月8日黄老师为该公司学员们开展了1天的《超级工程》团队管理沙盘模拟培训课程，9月9日李教练为该公司学员们展开了半天的《冰壶活动》。旨在通过1.5天的培训及团建活动，增强团队凝聚力和协作精神，提升团队管理能力。本次培训及团建活动共有43位来自公司各部门的管理层学员参加。该公司是香港知名地产旗下物业公司，近几年物业项目发展迅速。

本次培训为期1.5天，第一天课程分为三个部分：1、团队与团队管理；2、超级工程沙盘演练—超级工程搭建挑战；3、讲师总评。

第一部分：团队与团队管理。

课程开始，讲师先对课程做了一个整体介绍，并让小组成员选出了组长。讲师讲了群体与团体的区别，以及什么是团队。接着讲师团队的团队的构成要素：目标、人员、定位、权限、计划；高绩效团队的8项特质：①清楚而令人振奋的目标，②以结果为导向的团队结构；③有能力胜任的成员；④一致的共识，⑤合作的气氛，⑥卓越的标准，⑦外界的支持与认同，⑧有效的领导。

第二部分：超级工程规则讲解。

首先讲师对超级工程搭建规则进行了讲述，各个小组的的任务是尽可能按客户的要求和期望建造一幢大楼。新大楼竣工后客户会验收，你必须达到或超过顾客100%满意度，否则你将无法收回投资，面临破产。讲师讲解了团队的组建，角色任命：总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成，工程部，负责工程施工，并引导各组成员进行客户会议，小组讨论筹备，接着各组成员利用丰富多彩的乐高教具一起创建一座伟大工程。经过一阵紧张激烈的搭建，从各小组里选出了一座超级工程，并进行了颁奖。随后，各小组派代表进行了复盘总结，讲师进行反馈并分享了鱼骨图复盘法。

第三部分：讲师总评。

讲师讲了团队发展五阶段塔库曼阶梯：形成→震荡→规范→表现→遣散，讲了选人用人：能力价值观矩阵、用人所长及角色认知；随后讲了团队管理有效性的五大元素；做事五步干法：启动、计划、执行、控制、总结。

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第二天半天的冰壶活动。行程安排主要有以下几个部分：1、热身融入、分组破冰；2、陆地冰壶大战；3、总结&合影。

第一部分：热身融入、分组破冰。

教练先是带领大家进行了热身分组，在这里，教练带领大家做了很多的小游戏，如：按摩派对、抓机会等等。通过小游戏热身，目的是让学员放松同时，做到忘记年龄、性别、职位、从而达到放松心情、放开手脚、放下包袱；让所有学员到达场地进行一项特殊的游戏体验；从而迅速融入团队，打破所有伙伴彼此之间的隔阂，积极参与接下来的活动。通过小游戏、身体拉伸、肢体接触初步将小组分为四队：红队、绿队、蓝队和黄队，每组10-11人左右，并选出了组长。

第二部分：陆地冰壶大战。

李教练先是对陆地冰壶做了一个介绍：是一个以团队为单位在平滑地面上进行的投掷性竞赛项目。通过让本方陆地冰壶球停在预先设定好的位置，或将对方陆地冰壶球击出，达到制胜的目的。陆地冰壶是一种通过团队协作集体力和智力于一身的比赛，是一项需要个人技术与团队战术配合的运动项目。紧接着讲了比赛规则，并通过体验的形式让学员们了解游戏规则。接着就是大家期待的陆地冰壶大战：四个队分成了两个冰壶区域，两两对抗，两局算一场，评分后再强者强者对抗，经过三个轮回的激烈角逐对抗，最后蓝队获得了最后胜利。

第三部分：总结&合影。

通过陆地冰壶大战活动，各队派代表分享感悟，领导及教练也进行了总结发言。大家感悟总结以下几点：①团队是一个群体，团队的智慧会创造奇迹；②成长需要时间的陪衬，时间决定成长的质量；③提升是成长过程不停吸收知识的机器；④管理是对时间的把控与果断的判言。至此，1.5天的培训圆满结束，大家开心的拍了集体合照留影。

1.5天的课程，在两位老师的带领下，通过体验式教学等教学手法让学员在参与中学习，充分参与团队管理过程。

希望学员们能够将所学内容灵活应用到平时的工作生活中，为了达到目的，奋力前进，高效执行，凝心聚力，不断提升管理能力，为公司创造更大的价值。