2025年4月11日优丞上海咨询Pai老师应邀为某知名物业管理公司的学员们开展了为期1天的《打造高绩效团队乐高工作坊》培训，本次培训共有18位来自不同地区各部门的学员参加，旨在通过一天的培训帮助学员了解个人在团队中的定位、学会团队间的有效沟通，提升团队协作的能力。

该公司是香港知名地产旗下物业公司，一直致力为客户提供高质素的物业管理及商场经营管理、项目全程策划等服务，近几年物业项目发展迅速，管理资产包括各类型的购物中心。

本次培训为一天线下课程，讲师将课程分为四个部分：

1、破冰与目标设定；

2、高效团队的构建；

3、沟通与协作；

4、团队愿景与协作计划。

第一部分：破冰与目标设定。

课程开始，讲师先是对乐高及课程内容做了整体介绍，带领学员认识乐高的种类和工具，以及乐高的构造，并让学员们拼一个自己的乐高姓名。接着讲了乐高体验式学习规则以及课程目标。随后，讲师引导学员进入了拼乐高环节，让学员先用6块积木做一个小黄鸭，再用三块积木做小黄鸭，通过对比的形式引导学员思考，突破思维。

第二部分：高效团队的构建。

讲师讲了高绩效团队的关键因素：共同愿景、目标一致、信任、沟通、协作、适应力、创新，紧接着，结合课程内容讲师开始给学员布置乐高任务，任务一跨越河流：要求建造一座桥梁跨过河流；任务二镜子：要求做到镜像对称；任务三轮椅：制作能够坐一位乐高小人推行的轮椅；任务四构建通天塔：高度最高的为优胜。通过了乐高的搭建加深了学员对高绩效团队的关键因素的理解，并强调了团队间表达的重要性。

第三部分：沟通与协作。

讲师讲了沟通的渠道、同理心(站在别人的角度去思考)。创新来自于挑战，接受挑任务，不拘泥于现状，用创作去表达。讲师分别给各小组布置了不同挑战要求，四个小组带着不同的挑战开始拼乐高，乐高拼成后每组派代表进行设计陈述。

第四部分：团队愿景与协作计划。

随着课程的推进，乐高挑战难度不断升级，接下来各小组开始拼“港澳珠造桥”，各小组完成不同地方的乐高建造，然后再进行交汇连接成一座大桥，并让各小组对各自负责的桥段从建筑标准、美观性、安全性、经济性等方面进行介绍，由讲师进行项目评定点评。紧接着，讲师结合乐高讲了团队融合，任务是：以“儿童节”为主题的商场，各小组分别负责不同的商场模块乐高拼接，最后将四个小组的乐高成果融合在一起，然后进行完善商场乐高搭建细节，最终呈现了一个多彩的“儿童节”为主题的商场，诠释创新设计理念以及团队协作力量。

一天的课程讲师通过搭乐高、小组讨论分享等丰富的教学方法引导学员们玩中学、学中悟。

希望学员们能够将所学内容灵活运用到平时的工作中，不断提升团队沟通协作能力，打造高绩效团队。